Grup Liderliği
Bir grup insana yön verip rehberlik yapabilme ve bir hedefe ulaşmak için ekip üyeleri arasında işbirliğini özendirip teşvik edebilme.
takım için atanan görevi tanımlar
takımdan beklenen sonuçları belirgin kılar
kendi konumunu ve yaklaşımını gösterir
her takım üyesinin rolünü açıkça tanımlar
planlama, yöntem ve yaklaşım gösterir
takım üyelerinin çeşitli niteliklerini ayırt eder ve kullanır
tüm ekip üyelerinin bu sürece aktif olarak katkıda bulunmasını sağlar
gerilimler meydana geldiğinde ya da hedeflerin ulaşılmama tehlikesi altında olduğunda yönlendirmeyi sağlar
farklı takım üyelerinin katkılarının önemini vurgular
takım üyelerini kendi departman sınırlarının ötesine bakmaya teşvik eder
çıkar çatışmalarını belirler ve takımın ortak paydalarını ortaya çıkartarak tarafları uzlaştırır
ekip üyelerinin başarması gereken sorumlulukları vurgular
oluşan problemler için kendi çözümlerini getirmelerini teşvik ederek takımın problem çözme becerilerini geliştirir
takım üyeleriyle stratejik hedefleri, misyonu ve vizyonu, onların alt yönetim kademesindeki çalışanlara ilham vermesinin stratejik rolünü tartışır
karışık çıkar ve iç gerilimleri ayırt edip, onları hem giderir, hem de çözüm bulmak için öneriler sunar
takım üyelerine karizmatik olarak ilham verir ve hem geleceğe, hem de onların uzmanlıklarına olan inancını gösterir
takım içinde var olan çeşitli yetenek ve yetkinlikleri kullanır
ekip üyelerini, kurumun hedeflerine ulaşabilmek için yeteneklerini ve yetkinliklerini kullanmaya cesaretlendirir
ekip üyelerinin kurum içinde sahip olabileceği (resmi olmayan) etkiyi kullanır
Grup Liderliği' danışanın 'Enerji ve Eylem', 'Sorumluluk ve Liderlik' ve 'Sosyallik ve İletişim' becerilerinde puan ortalaması (7,8,9) dan fazlaysa kolayca geliştirilebilir.
En başarılı çalışanınızla nasıl etkileşim kurduğunuzu gösterebilir misiniz?
En az başarılı çalışanınızla nasıl iletişim kurduğunuzu gösterebilir misiniz?
Çalışanlarınızı motive etmek için ne yapıyorsunuz?
Hayal kırıklığı yaratan sonuçları hakkında çalışana eleştiri yaptığınız son durumun örneğini verebilir misiniz?
Motivasyon eksikliği gösteren çalışanla karşılaştınız mı hiç? Bu insanı motive etmek için ne yaptınız?
Çalışanların kişisel gelişimlerine yapısal dikkat edin.n
Çalışanlara hitap ederken, yeteneklerine olabildiğiniz kadar hitap edin.
Takımınızla birlikte ortak bir hedef belirleyin.
Çalışanlarınıza, kendi kişisel gelişimleri için azami çaba gösterebilmeleri için, zorlayıcı görevler olarak ne düşündüklerini sorun.
Kurumunuzdan bir meslektaşa, iyi bir grup liderinin ne ölçüde olduğunuz konusunda geri bildirimi sorun.
Yöneticilerin, takım içindeki işbirliğini nasıl teşvik ettiğini araştırın. Geri bildirim sağlayın.
Yöneticiye önceden katılanları toplantının sonucu olarak ne umduklarını sormasını tavsiye edin. Örnek sorular: ‘Sanırım şu hedefimiz var... Bu toplantıdan da aynısını mı bekliyorsunuz?’
Yöneticinin takımından ne ölçüde şüphe duymaktan çekinmediğini, soru sorduğunu ve emniyetsiz hissettiğini bekleyeceğini araştırın. Sözlü ve sözlü olmayan sinyallerin kaydedilmesi yöneticiler için önemli bir kalitedir.
Kuruluşun tüm misyonunu danışanınızla tartışın ve departmanının ya da ekibinin katkısını sorun. Diğer bölümlerle olan ilişkileri gözden geçirin. Danışanın diğer departmanlar ve tam başka ile ilgili olan talepleri ve ihtiyaçlarını tartışın.
Yakın gelecekte hangi kararların verileceğini tartışın ve çalışanların karar verme sürecine daha fazla dahil olup olmadıklarını gözden geçirin.
FAQs
Bir grup insana yön verip rehberlik yapabilme ve bir hedefe ulaşmak için ekip üyeleri arasında işbirliğini özendirip teşvik edebilme.
- En başarılı çalışanınızla nasıl etkileşim kurduğunuzu gösterebilir misiniz?
- En az başarılı çalışanınızla nasıl iletişim kurduğunuzu gösterebilir misiniz?
- Çalışanlarınızı motive etmek için ne yapıyorsunuz?
- Hayal kırıklığı yaratan sonuçları hakkında çalışana eleştiri yaptığınız son durumun örneğini verebilir misiniz?
- Motivasyon eksikliği gösteren çalışanla karşılaştınız mı hiç? Bu insanı motive etmek için ne yaptınız?
- takım için atanan görevi tanımlar
- takımdan beklenen sonuçları belirgin kılar
- kendi konumunu ve yaklaşımını gösterir
- her takım üyesinin rolünü açıkça tanımlar
